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[우편] MM (월간 엠엠)




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발행사 :   마쉬넨마르크트코리아(유)
정간물코드 [ISSN] :   2733-5313
정간물 유형 :   잡지
발행국/언어 :   한국 / 한글
주제 :   공학일반, 신소재/기술, 전기/전자, 기계/설비,
발행횟수 :   월간 (연12회)
발행일 :   매월 5일
정기구독가 (12개월) :  180,000 원 150,000 (17%↓)
  
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MM은 1894년에 독일 Vogel Communications Group에서 창간하여, 19세기 창업 시대와 두 번의 세계대전 그리고 디지털과 멀티미디어 시대까지, 지난 126년간 독일의 정밀 기계 및 자동화 산업을 이끌어온 전문 잡지이다.
MM의 필자는 관련 협회와 연구소, 제조업 실무진이며, 독일의 인더스트리 4.0과 스마트 팩토리, 사물 인터넷, 3D 프린팅, 모션 콘트롤, 자동차, 로봇, 가공, 에너지 기술 등의 산업계 최신 동향과 박람회 정보를 신속하게 전달하고 있다.
MM은 산업 박람회 Hannover Messe, automatica, Motek, SPS, LogiMAT과 EMO Hannover, METAV, AMB의 공식 매체이다. MM Award와 Best of Industry Award를 통해 혁신적인 기술을 선보인 업체를 선정하여 시상하고 있다
MM은 2014년 한국생산제조시스템학회 문화부분 기술혁신상과 2019년 문화체육관광부 장관 표창을 수상하였다.


정간물명

  MM (월간 엠엠)

발행사

  마쉬넨마르크트코리아(유)

발행횟수 (연)

  월간 (연12회)

발행국 / 언어

  한국/한글

판형 / 쪽수

  A4  /  100 쪽

독자층

  일반(성인), 직장인, 전문직,

발간형태

  종이+Digital(무료)

구독가 (12개월)

  정기구독가: 150,000원, 정가: 180,000원 (17% 할인)

검색분류

  기술/업종/산업

주제

  공학일반, 신소재/기술, 전기/전자, 기계/설비,

관련교과 (초/중/고)

  [전문]공업(기계/금속/화학),

전공

  기술공학, 기계공학, 로봇공학, 신소재공학, 자동차학,

키워드

  인더스트리4.0, 스마트팩토리, 로봇, 3D프린팅,  




    


정간물명

  MM (월간 엠엠)

발행사

  마쉬넨마르크트코리아(유)

발행일

  매월 5일

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MM 2021년 12월호 특집

생산 솔루션

5축 가공은 소량 배치와 변형 다양성으로 인해 상대적으로 자동화 진척이 늦은 편이다. 하지만 인건비에 대한 부담과 생산성을 높여야 하는 필요성으로 인해 5축 자동화의 장벽이 점점 낮아지고 있다. 여기에 맞춤형 자동화 솔루션을 적용한 차세대 공작기계도 있다

 

MM 2021년 11월호 본문 목차

1. 머리말 : 과도한 규제인가 아니면 안전이 우선인가?

6. 기계 엔지니어링의 혁신

8. 오래된 역사를 지닌 리투아니아

10. 코로나 시대의 세일즈

12. SPS 박람회가 개최를 불과 나흘 앞두고 전격 취소되었다

14. 전시회가 없는 시대

18. 전시회만으로 만족할 수 없다

20. SEW-EURODRIVE가 시스템 솔루션 사업을 강화하고 나섰다

24. 안전한 케이블카를 제작하는 GROB의 5축 공작기계

28. 자동화를 통한 사업 영역 확장

32. 마작의 5축 자동화 

34. 항공 우주 분야의 인코넬 가공에서 긴 수명을 유지하는 공구

38. 생산성 혁신을 가능케 하는 Mapal 커터

44. WTO, 회전 공구 상태 모니터링

48. RINGSPANN의 최적화된 e-brake 시리즈로 새로운 영역이 열렸다

52. 공작물 교체 자동화

56. 피부로 느낄 수 있는 매끄럽고 둥근 모서리

58. 간단한 용접 작업 직접 처리하기

60. 용접 데이터 문서화를 통해 용접 성능과 비용 개선

62. 볼 스크류 표면 품질을 개선하는 연삭 기술

66. 에너지체인 시스템을 이용한 XXL 3D 프린터

68. 인공 지능으로 검사하기

70. TRUMPF 장비로 제작하는 코로나 백신 초저온 냉동고

74. 드러내지 않게 회사 매각 절차 진행하기

76. 해외 / 국내 소식 및 동향

86. 신제품 안내

92. 독일 및 국내전시회 일정




 







MM 2021년 11월호 특집

물류 기술

자동 소형 부품 창고는 사내 자재 흐름을 유지하기 위해 많은 산업 분야에 도입되고 있다. 이를 위해 스태커 크레인이 창고를 돌아다니며, 컨테이너와 상자 또는 팔레트에 담긴 상품들을 옮기고 있다.

 

MM 2021년 11월호 본문 목차

 

1. 머리말: 이제 다시 명함을 꺼내자!

6. 그래프: 구동 기술

8. 해외동향: 오스트리아는 구조적 변화에 신기술로 대처하고 있다 

12. 소형 부품 창고의 완전 자동화

16. 인공 지능을 활용한 Autodesk 제너레이티브 디자인 설계 

18. 중소기업용 로봇 셀

22. Stäubli의 CGT 제조 확장성 향상

26. 자율성과 합리적 비용을 제공하는 YASKAWA

30. 중소기업에 적합한 쉽고 경제적인 로봇

32. 아세틸렌 불순물을 제거하는 로봇

36. 지속 가능한 거대한 실험실 efeuCampus의 SEW 도심 자율 배송 로봇

38. 로봇을 이용한 직선도 및 디버링의 자동화

44. 최고의 파지 기술

46. 미래의 이동 수단

52. 로터리 엔코더를 이용한 상태 모니터링

54. 유연한 통신을 위한 Bürkert 디지털 장치 플랫폼

56. 속도와 정확성을 책임지는 리니어 기술

60. 주목받는 혁신 기업 

76. 해외 / 국내 소식 및 동향

86. 신제품 안내

92. 독일 및 국내전시회 일정




 







1. 머리말: 선거 이후에도 경제 활동은 계속되어야 한다!
6. 그래프: 독일의 금속 산업
8. 중국이 국가적인 차원에서 ‘CNC 슈퍼 컴퍼니’를 구축하고 있다
10. 제조 효율을 높이는 관리 시스템과 기업 운영 철학 
12. 코로나 팬데믹으로 재조명 받는 디지털 혁명
14. 생산 현장에 침투한 증강 현실
18. 아이 트래킹을 적용한 워크스테이션
20. 작업대 조립용 디지털 도우미
24. 새로운 인터페이스 VDA 5050 
28. 수동 작업 스테이션의 자동화
32. 금융 위기 극복 경험이 지금의 코로나 상황 대처에 도움이 되고 있다
36. 전기 자동차 부품 생산을 위한 제로 포인트 클램핑 시스템
38. 성형 기술을 위한 지능형 공구 클램핑 장치
42. 뛰어난 성능의 정밀도를 보장하는 강력한 스핀들
46. 저크 디커플링이 기계 진동을 낮출 수 있다
50. 민감하게 모니터링하는 스트레인 게이지
54. 고중량 트랜스포터를 위한 강력한 용접심
58. 성장에 투자하기 위해 절약이 우선이다
62. 제품 외관은 제조 방법에 의해 결정된다
66. 맥슨의 세라믹을 이용한 적층 가공
70. 재료 압출을 이용한 3D 프린팅
74. 3D 프린팅으로 제작한 압축공기 분배기 
76. 해외 / 국내 소식 및 동향
86. 신제품 안내
92. 독일 및 국내전시회 일정



 







MM 2021년 9월호 특집

제어반 제조 디지털화

제어반 분야가 디지털 트윈으로 인해 큰 변화를 겪고 있다. 이미 많은 장치에 디지털 트윈이 제공되고 있다. 이는 시스템 제조업체에게 어떤 의미이고, 제어반 제조사들은 무엇에 대비해야 하는지 알아보자

 

MM 2021년 9월호 본문 목차

1. 머리말: 새로운 제품과 사업 혁명으로 글로벌 시장을 선도하자

6. 양자 컴퓨팅

8. 일본 사람과 일한다면 다음 사항에 유의해야 한다

10. 공간 컴퓨팅이 제공하는 새로운 잠재력

16. 제어반 제조 디지털화

20. Festo 모션 터미널 VTEM이 공압 장치를 제어한다

24. 자율 운송 차량의 미래

28. 사내 물류 지능형 자동화

32. AGV을 이용한 TRUMPF의 물류 자동화

36. 애플리케이션의 새로운 기반인 로우 코드 플랫폼 

40. 전자동으로 금속 피벗 핀 검사하기

44. 로봇의 성능을 향상시키는 SCHAEFFLER의 시스템 어샘블리

48. 협동 로봇에 특히 적합한 스트레인 웨이브 기어

54. 프레임리스 모터의 디자인 유연성

58. 의료 장비 또는 실험실 자동화에 적합한 소형 모터

62. 힘과 포지셔닝과 위한 드라이브

66. 19” Rack 모듈식 교정벤치로플러그 & 플레이 테스트 프로세스 가능

70. 기계를 구매해야 할까 아니면 구독해야 할까? 

74. 소프트웨어를 이용하는 린 제조 방식

76. 해외 / 국내 소식 및 동향

86. 신제품 안내

92. 독일 및 국내전시회 일정




 







1. 머리말: 기후 변화, 문제가 아닌 해결책을 생각하자

6. 2020년 독일 공작기계 산업 현황

8. 스위스가 팬데믹 상황에서 벗어나고 있다

10. 기후 변화와 미래 산업

12. ‘그린’이 돈이 된다

18. 기후 정책보다 먼저 해야 할 일

22. 기후 변화 그린 비즈니스

26. 제조업도 스스로 마케팅을 해야 한다

30. 스마트 솔루션으로 절삭 과정의 효율을 찾아내자

32. 절삭 공정의 최적화

38. ‘프레스 플랜트’의 효율을 높일 수 있는 숨겨진 요소

42. 자석을 통합한 가이드가 드라이브를 개선한다

48. 경량 구조 미사일을 안정적으로 연결하는 기술 

52. 인공지능으로 모니터링이 가능한 항공기 반자동 드릴링 작업

56. 시각적, 기술적으로 완벽하게 접합하는 클린칭 기술

60. 진동 서보 액추에이터를 적용한 MOOG의 내구성 시험 시스템

62. 시뮬레이션과 CAD 소프트웨어의 만남

66. 효율적 생산의 기본이 되는 디지털 프로세스

68. 사내 가공으로 부품 스펙트럼을 확장하자

72. 독일 자국 공장이 생산 탄력성을 보장한다

74. 초대형 부품을 위한 새로운 제조 전략

76. 해외 / 국내 소식 및 동향

86. 신제품 안내

92. 독일 및 국내전시회 일정




 







 

1. 머리말: 독일 중소기업은 살아 있는 신화이다

6. 독일 중소기업 현황

8. 중국이 독일식 히든 챔피언을 육성하는 이유

12. 글로벌 팬데믹 이후 독일 중소기업 현황 

18. 중소기업에는 왜 새로운 엔지니어링이 필요한가?

22. 방대한 양의 데이터가 사용되지 않는 이유는 무엇인가? 

26. 데이터도 가공하면 부가가치를 창출할 수 있다

30. 디지털화를 통해 스마트 팩토리로 가는 방법

34. 디지털 변환 VS 스마트 팩토리

38. 지멘스의 디지털 엔지니어링 프로세스 IPE 

42. SPE는 도선 두 개면 충분하다

48. 장치와 부품을 식별하는 앱

52. YOKOGAWA의 산업용 IIoT 무선 센서 솔루션

56. 다양한 작업 환경에서 작업자를 안전하게 보호하는 레이더 시스템

60. EMC 테스트 챔버를 들여다보는 카메라

64. 화성 탐사선에 탑재되는 모터 기술

68. 휴대용 스핀들 검사 시스템

72. 전기 장치가 공압 장치보다 유리할까? 

76. 해외 / 국내 소식 및 동향

86. 신제품 안내

92. 독일 및 국내전시회 일정




 








일본 사람과 일한다면 다음 사항에 유의해야 한다.   2021년 09월

일본 사람과 일한다면 다음 사항에 유의해야 한다.

어떤 선물이 적절할까? 어떤 주제로 이야기를 할까? 실수를 했다면 어떻게 해야 할까? 칼 뒤스베르크 센터의 일본인 트레이너 고이치 토미자와가 다음과 같이 조언하였다.

멜라니 크라우스(Melanie Krauß)

일본 기업과의 좋은 협력 관계를 유지하기 위해서는 인간관계에서 신뢰를 쌓는 것이 우선이다. “일본인은 낯선 사람보다 친한 사람과 거래하는 것을 선호합니다. 일본인들은 개인적인 관계를 중요시하고, 판매자를 신뢰할 때 무언가를 구매합니다. 독일에서는 우수한 제품을 나타내는 마크와 인증서가 더 중요한데 말입니다.”(고이치 토미자와) 첫 만남에서 직접 대면하는 것도 매우 중요하다.

1. 선물

일본인에게 작은 선물을 하는 것은 예의를 나타내는 중요한 수단이다. 팀원들에게 작은 기념품을 선물하는 것도 좋은 방법이다. “일본에서는 전통적으로 1년에 두 번 선물을 합니다. 7월부터 8월 중순까지 이 시기를 ‘오추겐’이라고 하고, 12월을 ‘오세이보’라고 합니다. 예상치 못한 서프라이즈를 위해 일본의 선물 문화(협력에 대한 감사)를 이용해 보십시오.”(고이치 토미자와).

2. 관계 형성하기

일본인과의 가벼운 대화에서 개인적인 주제를 다루어도 괜찮다. “대화에서 공통점을 찾는 것이 핵심입니다. 그렇게 해서 연결점을 만들 수 있습니다.”(고이치 토미자와) 정기적인 사적 교류는 일본인들이 높이 평가하는 장기적 비즈니스 관계로 이어진다. 특히 중요한 것은 함께 식사하는 것, 방문의 일환으로 여가 프로그램을 즐기는 것, 휴식 시간에 함께 흡연하는 것 등이다. “밀접한 관계를 위해 금기시할 것은 없습니다. 하지만 처음부터 정치 전반, 한일 관계, 일왕 책임, 이와 유사한 주제는 금기시하는 것이 좋습니다”(고이치 토미자와)

경제 섹터 별 취업자 분포(2020)

3. 報連相(호-렌-소) 원칙

일본인은 커뮤니케이션뿐만 아니라 일하는 방식도 다르다. 고이치 토미자와는 다음 사실을 분명히 지적했다. “일본 직장인들은 각자의 상사로부터 프로젝트에 대한 긴밀한 지원을 기대합니다.” 그리고 그들은 중간 보고서를 자주 제출하고, 진행한 방식이 맞는지 자주 확인을 받는다. 외국인들은 잘 이해가 가지 않는 이러한 관습을 일컫는 고유 명사가 있다. 바로 ‘호렌소’이다. ‘보고하고, 연락하고, 상담하라’는 뜻이다.

4. 정보 수집 의무

외국인들에게 익숙하지 않은 또 다른 조직 문화로, 상급자의 정보 수집 의무가 있다. 일본에서는 상급자의 업무 가운데 하나가 직원이나 공급업체의 정보를 물어보는 것이다. ‘호렌소’와 정보 수집이 함께 작동하면서 좌우 균형을 맞춘다. “’호렌소’가 많이 수행되면, 상대적으로 상급자의 정보 수집 활동이 줄어들겠죠?”(고이치 토미자와)

일본 GDP 추이(단위: 10억 달러)

5. 根回し(네마와시) 관리

일본은 위계적 질서가 있어 상급자가 모든 결정을 한다. 하지만 전문적인 일은 대부분 팀 내부에서 진행한다. 또한 팀 구성원들은 토론이 아니라, 의사 결정자에게 비공식적인 일대일 대화를 통해서만 아이디어를 전달할 수 있다. 결과는 팀장이 전체 모임에서 발표할 뿐이다. 이는 조화를 유지하는 것을 중요시하는 문화 때문이다. 일본 측의 의사 결정에 영향을 미치고 싶은가? 그렇다면 먼저 조직도를 확인하고 팀의 컨설턴트가 누구인지 반드시 확인해야 한다.

6. 조용히 말해도 무게가 있다

일본인은 조용히 경청하고 열띤 토론을 하지 않는다. “일본인들의 귀에는 조용한 말과 부드러운 비판을 수용하는 일종의 증폭기가 있습니다. 직접적으로 전달하는 독일 방식은 일본인들에게는 너무 요란하게 들립니다. 일본인은 부끄러움의 문화가 강하고 체면을 잃는 것을 참지 못합니다. 가능한 한 작은 모임에서 비판을 하며, 비판의 처음과 끝에는 샌드위치 방식으로 긍정적인 이야기를 합니다.”(고이치 토미자와) 좋은 말과 좋은 말 사이의 잘 포장된 비판을 유의하여 들으면 일본인의 생각을 읽을 수 있다. 만일 당신이 좋은 말 사이에 숨겨져 있는 비판을 무시한다면 당신의 사업 전망은 밝지 않을 수 있다.

일본의 주요 수입국

7. 발언과 발언 사이에 긴 뜸 들이기

일본인은 발언과 발언 사이에 긴 뜸을 들이는 것이 일반적인 것이다. 이렇게 발언을 중단하고 생각하는 습성 때문에, 미팅 중 시간적 손해를 볼 수 있다. 가장 좋은 방법은 계획된 주제와 발언에 시간을 정하여 정확한 회의 절차를 진행하는 것이 중요하다. “이와 같이 구체적으로 계획하면 준비하고 발언하는 시간에 균형을 맞출 수 있습니다.”(고이치 토미자와)

8. 실수를 했다면?

“일본인은 외국인의 실수를 이해하고 잘 봐줍니다. 중요한 것은 이런 일이 반복되지 않는다는 것입니다.”(고이치 토미자와) 그리고 겉보기에 사소해 보이는 반응에 주의해야 한다. 질문 뒤에 대답 대신 미소가 따라온다면, 상대방이 대답하기를 원치 않는 것이고 대답을 하지 않을 수 있다. 이런 경우 다른 주제로 넘어갔다가, 분위기가 좋아졌을 때 어떤 점이 좋지 않았는지, 어떻게 하면 잘할 수 있는지, 조심스럽게 물어봐야 한다. 예를 들어, 낮은 직급의 사람이 중대한 실수를 하면 고객에게 출장을 가는 것과 같은 의제가 분명히 있을 수 있다.

일본과의 관계를 구축하고 유지하는 데 시간이 많이 걸린다 하더라도, 수년 동안 지속되어 온 독일과 일본의 파트너십에 투자할 가치는 있다. 일본 속담에 “긴 여정도 첫걸음부터 시작된다”라는 말이 있다.




[출처] MM(엠엠) (2021년 09월)
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